到了这最后的时刻，大老板把提升性能的一半期望放在穆林身上，可以想象他的工作压力有多大🖀。🙨🌶
而且他们没有那些大公司🉃🄦的条条框框来规范大家的编程习惯，所以程序都带有很强烈的个人风格，看那些跟自己风格很像的还没什么，看那些跟自己的风格很不一样的，穆林就感觉很痛苦，总是忍不住🔷先把程序的风格改成自己喜欢的。
并不是说他们没有规范程序风格这方面的要求，而是说在有限的人力和时间面前，这些不影响系统进度和功能的要求都成了细枝末节的东西，现在可以放在一边，等发展壮大以后，有钱有人有时间的时候，才能有精力完善这些。
一般刚起步的小公司，打的都是时间差，可能好几个人都有相同的想法，谁的产品早一步推出来，谁就能占领市场，谁就能抢得先机发展壮大，跟在别人☘⛑屁股后的，要么别人吃肉他喝汤，要么是看着别人绝尘而去他吃灰，总之，抢占先机是公司成功非常重要的一步。
在时间面前，公司老板想的是如何尽快把功能实现、能拿💂到客户面前去展示实力，而不是程序本身写得有多么的工整，多么地易读易懂。
所以像v这样的公司，并没有那么多条条框框🜋需要去遵守，但另一方面，它的程序质量也参差不齐，不同的人写出来的东西，有效率🐃高的，有效率低下的，大家的东西组合在一起的时候，性能就不是特别好。
这在大公司来说，有制度的约束，效率低下的也不会差到哪里，毕竟除了有老员工把关之🃉🕺外，还有质检部门的定期检查。
但对于小公司来说，刚开始的性能只🜖🂅能靠优秀的算法🄡⚮来保证。算法设计地好，可以在各个方面提高性能。
很多小公司是由大公司里出来的老员工创办的，这些老员工在解决自己的工作时，有了新的体会和想法，有魄力的就会🝄🈦提出辞职，然后申请专利，把自己的想法转成产品，🛍🛈🚞借着在老东家那里积攒的人脉扩展业务，或者干脆卖回给老东家。
如果成功的话，这比一直呆在公司里干同样的活却拿死工资和一点点奖金更挣钱⛪🝌。
但这一条路并不好走，因为自己出来单干，很有可能需要找合伙人🍊🆝、找员工，☶不仅没有收入，还需要大笔的支出来租办公室、置办设备、支付工资等等，没有一定经济基础的支撑不到融资那一步。
而且很多跳出来单干的员工是好的程序员，并不一定🄡⚮是好领导，更不一定是好的推销员，不一定能为公司争取到客户和投资人。
为了解决成本问题🐾🅚，也有很多合作愉快一起跳出来组建新公司的同事，但是大家的经济能力不同，承担压力的能力也不同，很容易造成半年、一年后🞍，有人忍不住要回到大公司接着当个中层干部或者高级小员工的情形。
毕竟不用承🁣🇦担很大的压力就可以旱涝保收，一年至少有十几万米元进账，比坚持几年没收入、还不知道最后的成功机率是多少的开个新公司要有保🏧障得多。
而且这些出来开公司的人，都是很自信、也有能力支撑自信的人，这样的人自然有人脉，以前的同事跳了槽去了别家公司当了中层或者高层管理人员，都面临着招兵买马的问题，他们就会想起以前共事过的同事来，这个来拉你入伙，那个来拉你跳槽，个个都许以重利，所以这些人需以大毅力才能专心致志自🉤己创业。
现在很多有能力创业的都是中年人，上有老下有小，生活压力很大，一旦迫🞱于生活压力萌生退意，合伙人是没法开口劝阻的，你总不能阻了别人的活络，是吧？
而且几个合伙人，一旦有一个萌生退意，就很快有下一😕🁋🄒个，然后，🍊🆝就没有然后了。
要不然曦谷每年有🐾🅚几百个公司成立，能做成功的凤毛麟角，这种种因素🌨🁦占了主要原因。
现在v的系统就到了发展的关👙键点，能越过去，就很可😕🁋🄒能百花盛开，越不过去，就肯定跌落谷底，树倒猢狲散，大家各自🌠去找下家。
穆林虽然加入公司的🏘🚗📤时间不长，也不想让几个月的加班加点打了水漂，也不想让信任他的大老板失望，更不想让这些加班加到睡办公室的小年轻们看轻。
他已经想过很多次了，他可以求求妈妈，让她呆到袁媛满月，到时候袁媛的伤口应该已经愈合，身体已经恢复，她还有俩月的产假，可以自己在家带着孩子。
已经是🈺🃜第二胎，所以袁媛应该可🕩🌕⚢以驾轻就熟，不会遇到什么处理不了的麻烦。
她是有孕期糖尿病，这个随着孩子的出生，症状已经慢慢消失，不再是个问题。那么袁媛不想做🖀饭的话，她🆁🌣可以点📇😭🄤外卖。