56年，美国首先开始研究统筹法。
美国化学公司DuPont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作CPM），首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两🙲个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就取得节约资金达百万元的可观效益。
58年⚻🖦，美国海军武器规划局特别规划室研制含约🏑3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工🏌😭🄣作，特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作PERT）.结果研制计划提前两个月完成，取得了极大的成功。
CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出多种各⛎具🎜特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所不同的方法，其基本原理都源于CPM与PERT。
CPM与PERT两种方法实质上大同小异，因此，人们把CPM与PERT及其他类似方法统🐩称为网络计划技术，简称为网络技术或网络方法🍚🈭，简记为统筹法。
施佩尔如获至宝的接过笔记本，仔细的看了一会儿🏑，整个人顿时肃然起敬。“殿下，您真是天才！”
这些年来听了无数遍这种赞誉之词，雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是🄍这个巨人的名字叫历史。