唐总顿一下，看大家。楚江带头鼓掌，郭富、白占等人跟着鼓掌。气氛热烈。
只有宣慎和郑亚男夹在人群中没鼓掌。
宣慎是不想鼓掌。郑亚男是懒得鼓。打游戏打到一半，被叫出来开会好不爽啊。
“但是，我们也发现了一些问题。”唐总说。
唐总声音冷下来，叶经理和安主任低下头。
宣慎扭头看靠窗的柜子，那里露出窗隙，外面灯光挤碎了撒进来，黄的白的都有。
“专家组审核意见一共有十七条，我捡其中最重要的三条来说。第一条，岗位职责不清，分工不明确。一人多岗，一人干着，一帮人闲着，美其名曰协同化工作，能者多劳，其实就是欺负老实人，寒了那些认真做事，努力做事的优秀员工的心。”
气氛骚动起来，大家交头接耳，小声议论，看宣慎的人多起来。
宣慎也扭过头，看唐总，有点惊讶。
叶经理、安主任的脸色难看起来。
唐总这话是直接扇他们脸啊。
什么意思？宣慎老实人？不要欺负他？
他被人举报了这么多黑材料，唐总还选择相信他？
“第二条，薪酬设计、职业规划、制度建设还不合理。无法给员工存在感、归属感、安全感和幸福感。没有基本工资，只靠提成激励，就会扭曲员工做事的机制，片面追求kpi，而不考虑长远目标。”
叶经理傻眼了，靠！本来就没基本工资啊！总部也是这样，你现在跟我说不合理？
楚江却连连点头，不愧是唐总，说话就是有一套。
其他人也差不多，虽然听不太明白，但好像说得很有道理，是要给我们加工资吗？
“第三条，产品问题，互联网时代要想把企业做大做强，有两种思路。一种是英特尔思维，面面俱到，每件事都要做到最好。另一种是苹果思维，打破常规，集中精力把一件事，一个产品打磨到极致完美，然后以这个产品为中心，建立生态圈，形成护城河，维持先发优势。苹果思维就是差异、聚焦、极致！”
“而我在多年的企业运营中，结合我国的特有国情和自身经验，总结出一套行之有效的中心思想。我用这个中心思想指导企业行为，从企业的理念到产品研制，从广告宣传和市场拓展，从员工培训到生产管理，始终贯彻如一。这个中心思想叫作一。”
“一？”楚江提问。
下面的人是越来越听不懂了，不过也越来越崇拜唐总，不愧是站在金字塔尖的男人，一说话就与楚江那些所谓高管不一样，是全方位的碾压，无论是气质、谈吐、还是思想深度，演讲技巧。
宣慎也听得入神，一边慢慢往柜子旁挪。
“对，就是一。只做一件事，一个产品。所有的质量标准、操作规程都围绕这个一展开。”