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葫芦打算就在地上打滚，不起来了，兄弟姐妹们，支持不给力呐……云厂长说了，谁不给力，就收拾谁……
“现在，对于你们，我不再多说任何事情，你们这些现在还站在我面前的人，明天上午到人事部办理离职手续，领钱滚蛋……”云非说完之后，不再理会这些陷入短暂震惊的工人。
短暂的沉默之后，十多名工人躁动了起来。
“凭什么开除我们……”
“开除就开除吧，老子还不想干了，老子就不相信，一下少了这么多干活的，你这工厂还玩得转……”
“就是，还真以为我们这样的技术工作是大白菜，随便找个人就能干得了……”
“你t真把你自己当神了？老板都都没有说什么……”
“云厂长，我错了，我以后再也不敢了……求你了，不要开除我……”
云非没有理会工人的躁动。
对于开除这样敢做不敢当的人，何况只是一个班次的十多名工人，他根本就不担心没有了这些工人整个工厂的生产会陷入停顿。为了刹住这股工厂因为效益变好逐渐开始萌芽的懒散作风，哪怕开除整个数控车间所有的七十多人他都在所不惜！
从去年数控车间开始生产，大量的数控机床购置进来，他一直就是抱着培养工人的目的，尤其是在杨光把那个工人分级制度搞出来之后，数控车间的工人就显得有点多了起来。
每个工人操作一台机床，对于数控机床的生产效率来说，那简直是浪费。过年之前，数控车间的人员都比较稳定了。现在就等着新采购的数控设备回来，车间的数控机床多了起来之后，逐步发展到整个车间配备三名左右的技术员只负责程序的编制。一个班次配备两三个负责机床程序调试、简单加工程序编制的技术员，只负责机床操作的操机工人，负责看守两到三台数控机床，如果加工时间够长，让操作工一个人开四台五台是没有问题。
云非原来那个世界里面，他的经理因为工人的懒散，不服从管教，一次性炒掉了整个车间的两百多号人。很多正式工都被调到了别的车间里面去。在整个工厂，被无数工人骂了十多年，最后上级领导没有办法。才把云非的经理调到了新成立的部门负责新部门的组建。云非是后来进厂之后才听到其他车间的老工人说过这个事情。
私下里他问过自己的经理，这些年因为当初炒掉整个车间的工人一直没有挪过窝，有没有后悔过。云非的经理告诉云非：“当时自己年轻，的确做的有点冲动。不过他没有任何后悔的，至少他努力过，想要改变整个工厂。无奈，中国的裙带关系所产生的力量太大！”
云非再问经理当时怎么考虑工厂生产这个事情，经理笑着说：“在中国，最不缺的就是工人……”
当时云非就明白了。如果成为一个工厂的管理者，在面临被几十年制度惯坏了的懒散工人，就得下猛药。尤其是想要有所作为，更得快刀斩乱麻。炒掉一整个车间的工人。让工厂生产停顿并不可怕，如果炒掉之后，工人继续这样，整个工厂还会有什么发展前景？猛药下了。如果情况还不见好转，这个不是工人的错，而是管理者的错。
中国的工人。尤其是这个年代的工人，需要的，是一个强势而且有能力的领导。需要强有力的领导来改善他们在国有工厂数十年养成的懒散作风。
中国人在日本人的工厂，在台湾人的工厂，都不会出现这些问题，他们会严格的，一丝不苟地认真执行工厂的每一条规章制度。在中国人自己开的工厂里面，任何严厉的制度，执行一段时间之后就会变成一纸空文。
云非不想自己付出了无数心血的欣凯兴也走上他自己那个世界无数因为生产效率问题被高昂成本拖垮的老路。现在国内数控加工行业才刚刚开始兴起，尤其是在民间，几乎没有任何竞争者，利润很高，即使工人懒散，也不会出现什么问题。如果等到数年之后国内民间数控加工行业一片血雨腥风的时候，数控加工行业的利润很薄，因为工人的懒散而导致的成本高昂，甚至会让整个工厂破产！
从过年之后，云非很少到车间里面来。不过每次来，都发现不少的毛病，这就说明，他没在的时候，他曾经制定的那些规章制度有了逐渐变成空文的趋势。原本他想自己马上就要离开了，走的时候给王庆丰说一说这些情况，让王庆丰这个老板自己考虑。他就懒得再管这些事情，毕竟那个时候他已经把权力交给了周斌。现在不同了，他被王庆丰强行塞了这家工厂百分之二十五的股份，出于对王庆丰的感恩也好，出于对自己手中的股份负责也罢，他必须要在这种懒散的状态萌芽开始就把它掐灭。
刚好，遇到了数控车间的这一档子事，他原本只是打算把整个班次的人罚点款，然后在下周的早会上面通报批评，给整个工厂所有的工人敲响警钟。云非没有想到，这些才学到一点数控机床操作皮毛的工人，为了逃避即将面临的惩罚，采取集体抵制的策略。
他们是认为法不责众？还是认为整个数控车间是靠他们这些只学会了一些皮毛的操作工人给撑起来的？