猎豹移动是一家很有意思的公司，我之前模糊的听过这个公司，但正是因为要入职这家公司，才详细的在网上做了查询，才知道，之前用过的猎豹浏览器、金山毒霸等都是猎豹旗下的产品，而董事长傅盛，也依稀记得在哪里听过，后来才知道，自己曾经读过的一本书《颠覆者——周鸿祎自述》里面，周鸿祎曾提到过，傅盛是跟着周鸿祎一起从创办3721，到后来的奇虎360，傅盛在360公司里有着辉煌的战绩，曾任职360软件事业部总经理，而360杀毒软件，就是傅盛带领团队研发出来的。
周鸿祎，雷军对傅盛的评价是，绝无仅有的优秀的产品经理。
后来傅盛与周鸿祎意见不和，辗转来到了金山，成立了可牛影像，可牛影像后来于金山的某一个分公司合并，成立了金山猎豹，后改名叫猎豹移动。四年后，猎豹移动在纽交所上市，傅盛成为了猎豹移动的老大。
能进入这样一家公司，我倍感高兴，因为我一直都很喜欢互联网这个领域，喜欢研究互联网，也看过这方面的一些书，例如林军的《沸腾十五年》、吴晓波的《腾讯传》等，无时无刻的不在了解和关注着互联网这个行业，以及行业内的这些大咖公司。
感觉自己找到了组织，进入了自己心心念的公司和领域。
但在2016年，傅盛觉得时代的潮流是人工智能，因此成立了一家叫做猎户星空的公司，专门来做人工智能产品，成熟的产品就是机器人，每一项技术，都需要一个载体，PC时代的载体是计算机，移动互联网时代的载体是智能手机，而人工智能时代的载体，就是机器人。
入职一个月后，我被划到了猎户星空公司，负责公司的教育部门的业务。
这又将是一个新的开始，我在这个开始之前，其实是有一些沉淀和积累的，对人工智能领域并不陌生，诸如我在科大讯飞的时候，就接触了很多人工智能的技术，因为讯飞也一直是以人工智能技术在业内定位自己。后来我去了好未来，好未来虽然是专门做教育的公司，但也有人工智能的相关技术应用到技术领域，且有一些自研的产品，所以，无论你曾经接触过什么，学习过什么，都会在你未来的某一天，用到的。
一切仿佛冥冥之中的注定，曾经走过的路，接触的人和事情，都不是徒劳的，都是为你以后的发展奠定基础。
虽然猎豹移动布局教育领域，但公司却没有一款产品，连傅盛自己都曾经和我的上级说过，这个部门该怎么做，市场该怎么做，傅盛自己也不知道，但公司觉得，教育领域，对公业务就是趋势，因此才在年初成立了这个部门，招兵买马，决定做这方面的业务。
我忽然又感觉到了，猎豹移动和好未来的初衷，有着异曲同工之处。
我的部门领导是个牛人，一个快五十岁的女人，为人富态，一看就是大富大贵之人，这似乎也暗示着我，职场上遇到了贵人，我的领导曾经任职清华同方、神州数码、旷视科技，她最后的职位是旷视科技某事业部的副总裁，人很有能力，人也很大气，但同时又有一颗童心，较比我在科大讯飞，好未来的领导，这个人跟他们都不是一个档次，举个简单的例子，没去科大讯飞之前，我就是一个每天骑共享单车的人，飘飘荡荡，屌丝的样子。入职了科大讯飞，就如同忽然有了一辆大众Polo，不用再每天到处扫码骑共享单车了。到了好未来之后，从Polo升级为迈腾，公司和身边的人，领导，又提升了一个档次，而到了猎豹移动之后，又迈腾直接换为奥迪，入职猎豹以后的同事，领导，再次刷新了我的三观，让这些身边的人，影响着我个人的进步，让我的视野变得更加的开阔。
但公司没有产品，这倒是令人头疼的一件事情。
部门副总裁，也就是我的领导平总，就开始四处找产品，后来，我们AI教育测量部，卖的主要产品就是面板机，闸机，这些东西，我之前都没有接触过，也需要重新开始学。除此之外，对于机器人的产品，我也要开始学，就像是刚刚入职讯飞的时候一样，什么都是新的开始，要自己去学。
因为学习产品这件事情，归根到底，没有人会帮你，你都要自己学。
我刚刚入职猎豹移动，每天就加班加点的学习产品，不断的看产品材料，看产品介绍，看PPT，在整个团队中，我后来成为了对产品最为了解和熟悉的人。
一个月后，销售有了一个项目商机，是安徽省滁州市来安县的项目，项目的主要产品就是面板机和闸机，要走招投标的流程，我对产品不熟悉，对当地的招投标情况不熟悉，就这样被领导赶着鸭子上架，我独立完成了前期的标的参数输出，到后面负责整个招投标工作，包括对接厂商，给部门的人分配写陪标的标书，这比在好未来的工作，更加增加了难度，因为好未来的产品，我虽然不太熟悉，但一有部门的其他对产品已经很熟悉的人的协调和帮助，二我对好未来的智慧课堂等产品，基于自己在讯飞的经验多少了解一些。但到了猎豹移动，新的产品，部门没有可以依赖和协助我的人，这对于我来说，是一个很大的挑战。
但我依旧接下了这个项目，因为部门除了我之外，没有人可以能够独当一面的去完成这个项目，在领导的眼里，只有刘海峰可以完成这个项目。我最终不负众望，没有辜负领导所托，在人员不足，产品不足，各方面资源不足的情况下，最终主导整个项目，项目顺利中标。
那一刻，整个部门的人都对我无不钦佩，从领导到身边的同事，都表示了对我的认可。
事实证明，我是有这个能力的，我的能力是可以独当一面的。
而后，我们的业务市场被公司划分到景德镇市场，因为傅盛是景德镇市人大代表，所以公司跟当地政府的商务关系很好，也因此有了一些项目可以做。
虽然在AI教育策略部，但整个部门，可以做的智慧教育的项目几乎没有，有一段时间，销售们的压力还是很大的，但后来被划分到景德镇市场后，销售们得以松了口气，但我作为售前经理，实质的岗位却发生了变化，因为自从进入景德镇的那一刻起，也标致着我由原来的智慧教育售前经理，变为了智慧城市的售前经理，不仅仅要精通智慧教育的业务，还要开始学智慧医疗，智慧旅游，智慧交通，智慧政务等所有的产品以及行业知识。
那一刻，我是开心的，因为我曾经有一个心愿，就是由智慧教育售前经理朝着智慧城市售前经理转变，犹如我在科大讯飞的时候，之前是智学网的售前经理，只是会智学网这一个产品，而后被划分到行销中心，负责智慧教育的全产品，做了几年智慧教育之后，我渐渐的觉得关于智慧教育，自己的业务能力也就停留在这了，所有的工作都缺乏了创新，缺乏了突变，就算是换公司，也只是换个产品而已，而智慧教育所有的产品，我几乎都可以快速的了解和学会，全凭自己之前的经验，吃老本就可以吃一辈子了。